7月19日，興業(yè)集團組織召開三大合作項目2024年中總結會議，全面總結上半年經營運行情況，規(guī)劃下半年發(fā)展思路和策略。興業(yè)集團黨委書記、總裁趙文強，集團總裁助理、興業(yè)房產副總經理孫開軍、李風霞出席會議，集團總裁助理、興業(yè)商管總經理高月云主持會議，日照萬達廣場、紅星美凱龍日照至尊MALL和日照喜來登酒店三大商業(yè)綜合體負責人進行了現場匯報。
　　各項目負責人分別就上半年經營指標達成情況作了全面匯報，重點針對成本、市場、指標達成策略做了全維度剖析。同時就半年工作計劃做了詳細的規(guī)劃方案，從利潤指標達成、市場營銷活動、競爭策略等作了重點匯報，就目前存在的核心問題與挑戰(zhàn)，也做出了詳盡的策略方案。匯報邏輯清晰、重點突出，結果呈現，一目了然。
匯報過程中，興業(yè)集團與會領導對關鍵問題不時進行提問，各項目負責人做出詳細解答�，F場還對各項目提出的需求以及需要興業(yè)集團協助解決的事項進行了溝通調度。
　　高月云在主持活動中表示，興業(yè)商管團隊將持續(xù)聯動好資源、助力好市場、打造好平臺，強化好服務，注重協同事項提效率、搶先機、提運營， 讓各項目團隊全力以赴研市場、做經營、創(chuàng)價值，實現各項目資產保值和品牌增值。
會上，趙文強充分肯定了各項目半年以來的工作成績。他指出，2024年消費持續(xù)降級的大環(huán)境下，興業(yè)集團三大合作項目團隊用心經營，取得了不錯的業(yè)績。下半年面對挑戰(zhàn)，興業(yè)集團將與各項目同心共創(chuàng)，攜手前行，根據實際情況全力以赴提供支持。
　　他希望，各合作項目要牢固樹立危機意識，鼓勵團隊秉持創(chuàng)新求變的工作思路，凝心聚力，聚焦運營；強調要關注消費需求，找準客戶定位，回歸商業(yè)本質，打造特色亮點，挖掘新的增長點；要更加專注產品質量和品牌組合的優(yōu)化提升，不斷聚焦服務，把細節(jié)做到極致，形成常態(tài)化管控邏輯，全面提升客戶體驗感、滿意度，增強客戶的粘度，讓優(yōu)質的品牌形象占據消費者的心；要充分借助集團和三個項目的平臺資源，強化聯動、精準營銷，實現共享、共贏、共同發(fā)展。
　　在交流中，各項目負責人對興業(yè)集團一直以來給予的支持和幫助表示感謝，并表示將結合行業(yè)特點，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極應對挑戰(zhàn)，全力搶抓機遇，與興業(yè)集團一起為繁榮日照商業(yè)、提升市民美好生活做出應有的貢獻。（文/ 張守艷）